Zmiany w strukturze organizacyjnej Toyoty nastąpią od 1 lipca. Decyzją europejskiej centrali firmy obecny prezes TMMP, pierwszy Polak na tym stanowisku - Dariusz Mikołajczak, obejmie funkcję dyrektora wykonawczego i kierować będzie pracą dwóch fabryk Toyoty w Wielkiej Brytanii - jedna produkuje silniki o pojemności 1,8 l, druga to montownia samochodów corolla.
W ślad za zmianą stanowisko prezesa, a jednocześnie wiceprezesa ds. korporacyjnych Toyoty w Polsce, obejmie - Masayuki Kojima, Japończyk, który pracuje w TMMP od 1 stycznia 2023 roku - obecnie na stanowisku wiceprezesa ds. produkcyjnych. Od lipca zmieni się także zakres obowiązków Zbigniewa Oczkowskiego. Do tej pory pełnił rolę wiceprezesa ds. korporacyjnych, po zmianach będzie odpowiedzialny za pracę wszystkich pionów produkcyjnych.
Uroczyste przekazanie władzy nowemu prezesowi Toyoty odbyło się w minionym tygodniu, najpierw w fabryce firmy w Wałbrzychu, następnie w J-L. Oprócz władz firmy w spotkaniu wzięli udział zaproszeni goście, przedstawiciele lokalnych instytucji oraz partnerzy firmy, służb mundurowych PSP i KPP w Oławie i władz samorządowych, Maria-Bożena Polakowska - wicestarosta powiatu oławskiego, Piotr Stajszczyk - burmistrz Jelcza-Laskowic i Jarosław Jagielski - wójt gminy Czernica, a także Piotr Wojtyczka - prezes zarządu Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
- Po czterech i pół roku moja misja jako prezesa TMMP dobiegła końca - powiedział Dariusz Mikołajczak. Przypomniał, że jego kariera w Toyocie zaczęła się w roku 2000. Funkcję prezesa TMMP dane mu natomiast było objąć w najtrudniejszym chyba okresie w historii tej firmy - jak stwierdził. Zaraz po tym, jak awansował na stanowisko prezesa w styczniu 2022, rozpoczęła się bowiem pandemia Covid19, a wraz z nią czas trudnych decyzji. Czy zatrzymać produkcję? Na jak długo? Kiedy ją wznowić? Jak utrzymać komunikację z pracownikami - co wtedy nie było tak oczywiste? Jakiej wysokości płacić wynagrodzenia? Jak postępować po pierwszych potwierdzonych przypadkach zachorowań? Dzięki pomocy współpracowników udało się jednak przejść te trudności całkiem dobrze. Kiedy już się z tego otrząsnęli i wydawało się, że są na dobrej drodze ku stabilności, przyszedł kolejny kryzys - specyficzny szczególnie dla rynku samochodowego - kryzys półprzewodników, co wiązało się z ogromnymi wahaniami produkcji i czasami decyzje trzeba było podejmować z dnia na dzień. Nie było jednak chyba nic gorszego jak kolejny kryzys, czyli wojna w Ukrainie, a wraz z nią kryzys migracyjny i energetyczny.
- Od pierwszego dnia wybuchu tej wojny, jeszcze nie mając żadnych wskazówek z centrali firmy czy innych instytucji, uznałem, że jako firma odpowiedzialna musimy zrobić coś dla tych ludzi - mówił Mikołajczyk. - Dlatego już od pierwszego dnia skoncentrowaliśmy się na pomocy, najpierw w stosunku do rodzin naszych pracowników z Ukrainy, później współpracy z lokalną społecznością w zakresie pomocy migrantom. Udało nam się jednak przejść te wszystkie kryzysy z dozą poczucia, że zrobiliśmy coś dobrego. I patrząc z perspektywy czasu śmiało mogę powiedzieć, że sprostaliśmy tym wszystkim zadaniom. Dlaczego? Ponieważ podejmując wszystkie trudne decyzje kierowałem się ich wpływem na stabilność firmy, ale przede wszystkim dobrem pracowników oraz lokalnej społeczności. Naszym mottem przewodnim w firmie zawsze było to, że ludzie są w centrum naszego zainteresowania. Wzajemny szacunek, poczucie wspólnoty celów praca zespołowa - to były główne zasady, którymi się kierowałem. Przetrwanie tych kryzysów pomogło też zrozumienie moich współpracowników. Nieoceniona była też państwa pomoc i za to wszystko serdecznie dziękuję.
Nie ma jednak tego złego, co by na dobre nie wyszło. Te cztery i pół roku było też - jak stwierdził odchodzący prezes - intensywnym czasem transformacji firmy z produktów, które były konwencjonalne, w kierunku napędów hybrydowych. W ciągu tego czasu kosztem 1,5 mld zł firma wdrożyła aż siedem nowych produktów, z tego trzy w fabryce w Jelczu-Laskowicach, a trzy ostatnie bez pomocy partnerów z Japonii, ponieważ od czasu covidu wszyscy musieli wyjechać. Dzięki temu poziom samodzielności i wiedzy pracowników TMMP ogromnie wzrósł, co skutkuje tym, że ich wiedza będzie wykorzystywana też w innych regionach. Nowe projekty były zaś wdrażane bez zakłóceń i ze świetnymi wynikami. Zakład stawiany jest też jako wzór odnośnie działań na rzecz równości, różnorodności i inkluzywności. Tworzone są miejsca pracy, gdzie każdy, niezależnie od płci, narodowości czy jakichś innych czynników, może czuć się dobrze. Mikołajczyk wspomniał również o nagrodach, jakie w czasie jego rządów otrzymała firma oraz o działaniach, jakie firma prowadzi na rzecz lokalnej społeczności, od zawsze starając się być jej dobrym obywatelem. Dlatego też mimo wielu przeciwności i trudności, o których wspomniał, kontynuowane są wszystkie dotychczasowe działania na rzecz regionu i pojawiły nowe inicjatywy. Przypomniał, że firma zatrudnia pond 3 tys. pracowników w Polsce. Jest dużym pracodawcą, co wiąże się z tym, że ilość procesów i problemów jest duża, a właśnie w takiej codziennej pracy ważne jest wsparcie lokalnych instytucji, które otrzymywali. Wierzy, że dobra współpraca z nimi nadal będzie układała się bardzo dobrze.
Napisz komentarz
Komentarze