Oława Wyniki badań
Trwają prace nad strategią rozwoju miasta, która ma wskazać kierunki na najbliższe lata. Pierwszym etapem były badania ankietowe. Przygotowano ankiety dla mieszkańców, przedsiębiorców i organizacji pozarządowych. - Otrzymaliśmy zwrotnie około 500 wypełnionych ankiet - mówi Elżbieta Bednarczyk, naczelnik Wydziału Funduszy Europejskich, koordynator prac nad strategią. - Dystrybuowaliśmy je różnymi kanałami - były dostępne w Urzędzie Miejskim, docieraliśmy do mieszkańców przez szkoły, a do organizacji i firm - także bezpośrednio drogą mailową.
Pytano mieszkańców o ich oczekiwania społeczne i ocenę życia w mieście. Badano kilka obszarów: ochrona środowiska i ład przestrzenny (m.in. dostępność systemu wodociągowo-kanalizacyjnego, zapewnienie czystości na terenie miasta i atrakcyjność przestrzeni publicznej), edukacja (dostępność żłobków i przedszkoli, stan techniczny szkół, jakość kształcenia). Pod lupę wzięto transport (np. dostępność połączeń międzymiastowych), infrastrukturę (stan dróg i chodników, oświetlenia, dostępność placów zabaw, miejsc parkingowych, ułatwienia dla niepełnosprawnych. Ankietowani oceniali także poczucie bezpieczeństwa i ładu w mieście, pomoc społeczną, sport i rekreację, rynek pracy, kulturę i turystykę (dostępność oferty, jej atrakcyjność, promocja, opieka nad zabytkami) oraz miejskie inwestycje i mieszkalnictwo.
Żyje się raczej dobrze
Ogólna ocena życia w Oławie wypadła dobrze. 58% ankietowanych wskazało na odpowiedź, że sytuacja w mieście jest stabilna i dobra. 25% - stwierdziło, że należy na nowo przemyśleć kierunki rozwoju miasta i cele do realizacji, 14% nie widzi, aby miasto się rozwijało. Dla 2% rozwój miasta jest obojętny, a 1% uznało, że sytuacja w mieście jest zła.
Ankiety miały także pokazać, czy oławianie odczuwają przynależność do miasta. 45% nie ma zdania na ten temat, 40% czuje, że należy do wspólnoty, a 15% - nie czuje przynależności do miasta. Badani mieli wymienić trzy obszary, które powinny stanowić priorytet rozwojowy Oławy w latach 2014-2020. Są to: edukacja, bezpieczeństwo i transport. Na kolejnych miejscach są infrastruktura i rynek pracy.
- Po tych wskazaniach widać, że jesteśmy w innym miejscu rozwoju miasta niż 7 lat temu, gdy zbieraliśmy informacje - komentuje Elżbieta Bednarczyk. - Inaczej rozkładają się akcenty. Potrzeby związane z rozwojem gospodarczym i rynkiem pracy są w miarę zaspokojone, zwracamy uwagę na inne obszary życia: edukację, sport, działalność społeczną. Zależy nam na porządkowaniu przestrzeni publicznej i podniesienia jakości życia.
Przedsiębiorczy mieszkańcy, reszta - przeciętnie
Za walory miasta, najważniejsze z punktu widzenia przyszłego rozwoju Oławy, uznano: położenie tranzytowe oraz fakt, że w Oławie mieszkają aktywni i przedsiębiorczy mieszkańcy. Istotna jest także dostępność terenów pod zabudowę mieszkaniową. Rzadko wskazywane są walory związane z dziedzictwem kulturowym i działalnością kulturalną. Tu Oława nie wyróżnia się niczym szczególnym. 43% badanych oławian raczej nie planuje zmiany miejsca zamieszkania w najbliższym czasie (5 - 7 lat). 36% - zdecydowanie nie zamierza się wyprowadzać, 12% rozważa taką możliwość, a nie zastanawiało się na tym 5% pytanych. 2% - chce się wyprowadzić z Oławy.
- Warto odnotować także, że w Oławie notujemy dodatni przyrost naturalny, co rzadko się ostatnio zdarza - mówi Elżbieta Bednarczyk.
Dobre miejsce dla biznesu
Z ankiet wypełnionych przez przedsiębiorców wynika, że Oława to dobre miejsce do prowadzenia działalności gospodarczej. Możliwość rozwoju swojej działalności dobrze oceniło 75% badanych. 17% uznało, że możliwości są przeciętne, a 8% uznało, że szanse rozwoju są znikome.
Sytuację finansową swojej firmy dobrze oceniło 59% przedsiębiorców. 33% uznało ją za przeciętną, a 8% za bardzo złą.
Wysoko oceniono poziom infrastruktury technicznej, stosunkowo wysoko - możliwość pozyskania wykwalifikowanych pracowników. Tak samo oceniają przedsiębiorcy współpracę z samorządem lokalnym.
Organizacjom brakuje pieniędzy
Badane organizacje pozarządowe przeciętnie oceniły swoją kondycję (43%). Dobrze - 29%, bardzo dobrze - 28%. Jako swoje mocne strony wskazały rozpoznawalność, zaangażowanie członków i pracowników, ich wysokie kwalifikacje, realizację projektów oraz owocną współpracę ze społecznością lokalną. Największą bolączką są niskie przychody.
Elżbieta Bednarczyk uważa, że dużym atutem Oławy jest społeczeństwo obywatelskie - mieszkańcy są aktywni, działa wiele organizacji i stowarzyszeń. Wiele osób chętnie włączyłoby się w działalność samorządu i ten potencjał należy wykorzystać.
Projekt strategii rozwoju Oławy będzie przedstawiony mieszkańcom do konsultacji społecznych w sierpniu lub wrześniu. Projektem uchwały w tej sprawie zajmą się radni w październiku.
Monika Gałuszka-Sucharska [email protected]
Napisz komentarz
Komentarze