Oława Z sesji RM
Sprawozdanie z działalności spółki przedstawił na marcowej sesji Rady Miejskiej Mateusz Markowski, prezes Basenów Miejskich "Termy Jakuba" w Oławie, który pełni tę funkcję od stycznia 2025 roku.
Na początek zestawił przychody i straty spółki w latach 2023-2025 roku, z których wynika, że w 2025 roku przychód spółki był o milion złotych wyższy w porównaniu do roku 2023 i o ponad pół miliona wyższy w stosunku do roku 2024. Straty spółki w tych latach były natomiast mniejsze o 80 tys. zł w porównaniu do roku 2023 i o 60 tys. zł w porównaniu do kolejnego.
- Dane te pokazują wyraźną poprawę sytuacji finansowej spółki w analizowanym okresie - podsumował. - Aby te wyniki osiągnąć, musieliśmy popracować nad frekwencją. Niestety, minione lato nie było ku temu sprzyjające, jeżeli chodzi o basen letni, bo ponad 60% dni nie nadawało się do otwarcia basenu. Przez to frekwencja była mniejsze niż w latach wcześniejszych, tymczasem koszty funkcjonowania obiektu stałe. Udało się jednak zwiększyć frekwencję na basenie krytym.
Prezes wylicza, że w 2024 roku z baseny krytego i letniego łącznie skorzystało 215 tysięcy osób, natomiast w 2025 baseny odwiedziło 240 tysięcy osób. Sposobem na zwiększenie frekwencji były m.in. nowo wprowadzone zajęcia fitness, które cieszą się bardzo dużym powodzeniem oraz wspierane i organizowane przez spółkę działania charytatywno-edukacyjne. Wśród nich organizowana po raz pierwszy akcja pod hasłem "Przedszkolak idzie na basen", której celem jest oswoić maluchy z wodą. W konsekwencji część dzieci zaczęła przychodzić na basen w godzinach pozaszkolnych wraz rodzicami. Kolejnym działaniem na rzecz promocji, które wpłynęło na wyższą frekwencję, był udział w różnych inicjatywach sportowych oraz działaniach promocyjno-marketingowych zachęcających do aktywnego wypoczynku na oławskim basenie.
Prezes wspomniał też o inwestycjach. Tych wykonanych oraz tych planowanych. W minionym roku zamontowano lodospad w strefie saun, które cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem. W związku z dużym zainteresowaniem zajęciami fitness podjęto natomiast decyzję o przekształceniu sali dawnej gastronomii na salę fitness z dwiema szatniami. Przygotowanie do tej inwestycji wiąże się z likwidacją kriokomory oraz adaptacją pomieszczania na miejsce pracy dla działu marketingu. Remont nowej sali fitness ma się zakończyć jesienią tego roku. Planowany koszt inwestycji to 220 tys. zł, które zdaniem prezesa powinny się zwrócić po 3-3,5 latach funkcjonowania sali.
Jak zawsze duże zainteresowanie tematem wykazali radni.
- Frekwencja w minionym roku wzrosła o prawie 12%, wprowadzono też podwyżkę cen biletów, a przychód wyniósł niecałe 9%, z czego wynika ta różnica? - pytał radny Krzysztof Rydzoń z KO, zwracając uwagę, że w sprawozdaniu zabrakło informacji o podwyżce cen biletów. Uzupełniając sprawozdanie Mateusz Markowski dodał, że ceny wzrosły o 2 zł na bilecie 2-godzinnym i 4 zł na 1-godzinnym. O 20 zł wzrosła natomiast cena karnetu. Co do różnicy między wzrostem frekwencji a przychodem spółki wyjaśnił, że to wynik prowadzonych inwestycji i remontów. Niestety - jak dodał - basen kryty ma już 14 lat i wynikają z tego konieczne remonty - inwestycji jest coraz więcej. Zapowiedział też, że jednym z bardzo dużych wyzwań, które stoją przed spółką, będzie remont kotw przysufitowych, co niebawem trzeba będzie wykonać, a ze wstępnych informacji wynika, że koszt wymiany jednej może wynieść około 0,5 mln zł.
Pytany o to, z czego wynika największa część straty spółki, prezes wyjaśnił, że największym kosztem w minionym roku było otwarcie basenu letniego. Po raz pierwszy został otwarty miesiąc wcześniej, czyli 1 czerwca, i często basen letni jest na plusie, ale w zeszłym roku pogoda nie dopisała i było 100 tys. zł straty. Prezes spekulował, że gdyby pogoda była lepsza, to sytuacja byłaby inna, bo w ciągu jednego dnia dobrej pogodny basen jest w stanie zarobić około 30 tys. zł.
Duży koszt spółki to także wspomniane inwestycje oraz koszty zatrudnienia, które rosną przy otwarciu basenu letniego. Przy krytym pracuje 35 osób na umowie o pracę. Gdy jednak dochodzi basen letni, to potrzeba kolejnych 35 osób - dodatkowa obsługa, firma ochroniarska czy ratownicy, a to oznacza wzrost kosztów.
Radna Magdalena Ziółkowska z KO dopytywała, skąd pomysł, by projekt "Przedszkolak idzie na basen" realizować na terenie powiatu wrocławskiego. Markowski uzasadnił, że Siechnice nie mają własnego basenu, więc spółce zależało na tym, by zamiast jeździć na Brochów do Wrocławia mieszkańcy tamtego regionu wybierali Oławę. Taka odpowiedź nie spotkała się jednak ze zrozumieniem ogółu i wywołała dyskusję oraz kolejne pytania, np. skoro Siechnice, to czemu nie miejscowości w powiecie brzeskim?
Sprawozdanie za przejrzystość oraz tych, którzy je przygotowali, pochwaliła radna Elżbieta Brezdeń z PiS. Pytała też o kriokomorę. Jak ona dotychczas funkcjonowała, skoro podjęto decyzję o jej likwidacji? Prezes wyjaśnił, że była nieużywana od kilku lat. Używała jej tylko firma Aquamet, która jest podmiotem zewnętrznym. Koszt utrzymania gazu, który napędza komorę, oraz jego transport z dolnego pietra na górne były jednak wysokie i spowodowały, że działanie kriokomory stało się nieopłacalne. Dlatego jest nieużywana. - My jako basen z niej korzystamy, tylko wynajmujemy powierzchnię około 100 mkw na jej działalność - powtórzył prezes dodając, że kriokomorę oglądał też jej producent i uznał, że z racji wieku do niczego już się nie nadaje. Nie można jej sprzedać w całości ani nawet na części. Można jedynie zezłomować.
Sprawy kadrowe interesowały radną Ewę Polanowską z PiS. Pytała, czy spółka wciąż ma problemy z zatrudnieniem fachowców do działu technicznego. Tu - jak się okazało - niewiele się zmieniło. - Zarobki na basenie nie są wysokie, a techników, hydraulików, elektryków w obecnych czasach brakuje i "wykupują" ich firmy, które płacą dużo wyższe stawki. U nas niestety jest gro osób, które mają najniższą krajową lub niewiele wyższą - mówił prezes. - Tymczasem dział techniczny oczekuje dużo wyższych zarobków niż możemy im zaoferować. Dlatego też prowadzimy nieustanną rekrutację. W zeszłym roku udało nam się przyjąć jednego nowego technika. W tym roku też jednego, ale w tym samym czasie inny złożył wypowiedzenie, bo znalazł pracę w sektorze prywatnym za wyższą kwotę. Staramy się jednak rozbić to, co w naszej mocy, by tych techników zatrzymać. Poszukujemy też nowych.
Sposób, w jaki Mateusz Markowski widzi miejską spółkę, pochwalił radny Albert Zieliński z Wszystko dla Oławy. Że nie jest to spojrzenie na zasadzie "bajkopisarstwa i lekkoduchostwa" - jak to ujął - że basen to taka spółka, która ma nigdy na siebie nie zarobić i może zaliczać potężną stratę.
- Tak nie jest, pan tego tak nie widzi i podoba mi się takie podejście - powiedział Zieliński. - Podoba mi się, że widzi pan tę część kosztową, przychodową. To, że jest to istotne, że ta strata spada, a to że podnoszone są ceny, jest rzeczą naturalną, być może zostały podniesione zbyt późno i zbyt mało, by stało się to przedsięwzięciem rentownym.
Radny miał też kilka pytań, np. po co basenowi prawnik na etacie.
- Ja rozumiem, że to jest skarbnik wyborczy komitetu pana burmistrza Frischmanna i gdzieś pewnie musi pracować, ale czy naprawdę basen miejski musi mieć na etacie prawnika?
- Tak - ripostował szef "Term Jakuba" - Jest dużo sytuacji związanych z policją, która często bywa na naszych basenach, bo dochodzi do mniej lub bardziej poważnych sytuacji. Mamy też bardzo dużo przetargów i prawnik przygotowuje nam całą dokumentację do każdego z nich, a także reprezentuje nas w sądach. Prawnik był zatrudniony od samego początku i jest potrzebny. Radny pytał też o elektryka: - Na liście płac u państwa znajduje się dyżurny elektryk, który dostaje masę zamówień od pana burmistrza. Czy nie wolałby pan takiego pracownika, który jest bardziej skoncentrowany na pracy na basenie, a mniej rozproszony na wiele różnych zleceń od miasta? Czy też rynek jest tak trudny, że musicie brać tych, którzy się zgłaszają?
Odnosząc się do tego pytania prezes wyjaśnił, że aktualna sytuacja rynkowa nie pozwala nikogo zwalniać, póki nie ma konkretnych wytycznych. Dodał, że jego obecna ekipa bardzo dobrze pracuje, jest solidna i mógłby jeszcze kogoś przyjąć do pracy, a nie zwalniać.
- Na jakiej zasadzie jest zatem zatrudniony ten elektryk? - pytała radna Ziółkowska. Prezes odpowiedział, że dział techniczny to muszą być ludzie, którzy mają kierunkowe wykształcenie, czyli musi to być elektryk czy hydraulik z uprawnieniami. Dużo osób aplikuje na to stanowisko, tyle że te osoby często nie mają wiedzy, jaka jest potrzebna w pracy na basenie. Tymczasem jest to obiekt publiczny i musi utrzymać jakość, działać i zarabiać na siebie. Nie możemy sobie pozwolić na wpadki techniczne. Obecnie w dziale technicznym pracuje 9 techników na różne części etatu, ale - by spokojnie móc spać i żyć, chciałbym mieć ich 12 - dodał prezes - Dział techniczny to jedyny, który musi pracować 24 godziny na dobę siedem dni w tygodniu. A warto przypomnieć, że oławski basen jest w tej chwili wart 100 mln zł.
Pytany o cele dalekosiężne prezes powiedział, że skupia się na tym, co teraz, bo koszty utrzymania obiektu są duże, a czeka go wspomniana już wymiana kotw przysufitowych. W planach są więc kolejne działania, które spowodują mniejsze straty, a życzyłby sobie, aby nie było jej wcale.
Napisz komentarz
Komentarze