Od narzędzi do nawyków – jak zaprojektować szkolenie Lean, które realnie zmienia sposób rozwiązywania problemów w firmie?
Szkolenia Lean zbyt często kończą się na poziomie teorii: uczestnicy poznają terminologię, przechodzą przez listę narzędzi i wracają do swoich stanowisk z certyfikatem, ale bez zmiany w codziennym sposobie pracy. Tymczasem o wartości programu rozwojowego nie decyduje liczba omówionych metod, lecz to, czy uczestnicy zaczynają inaczej obserwować proces, podejmować decyzje na podstawie faktów i samodzielnie prowadzić usprawnienia po zakończeniu zajęć. Właśnie na tym praktycznym przełożeniu wiedzy na nawyki opiera się metodyka szkoleń Open Horizon Consulting.
30.07.2026 09:06