Jelcz-Komponenty
Andrzej Kalisz - ówczesny prezes Jelcza stwierdził, że taki wariant restrukturyzacji był optymalny. Powołując się na zalecenia audytorów z Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji podkreślał, że "utrzymanie firmy, a następnie jej rozwój, w głównej mierze zależy od pełnej realizacji celów restrukturyzacji, które sprowadzają się do zwiększenia skuteczności działalności gospodarczej". Dodawał, że restrukturyzacja ma związek z potrzebą utrzymania wiarygodności, zarówno u dostawców, jak i odbiorców. Zaznaczał też, że utworzone spółki zaczęły działalność bez balastu nadmiernych zasobów i zobowiązań, przejmując na siebie ciężar całej odpowiedzialności.
Warto przypomnieć, że wtedy w zarządzie Jelcza, obok prezesa Kalisza, był wiceprezes Kazimierz Delikat, a jednoosobowe zarządy spółek-córek tworzyli: prezes Wiesław Kocur w spółce Jelcz-Samochody Ciężarowe oraz prezes Władysław Czubak w spółce Jelcz-Komponenty.
Przed ostatnim dzwonkiem?
- Moim zdaniem, zdążyliśmy przed ostatnim dzwonkiem - mówił prezes Kalisz w wywiadzie dla "Głosu Jelcza" (nr 24/2001). - Byłoby znacznie lepiej, gdyby restrukturyzację Jelcza przeprowadzono 2-3 lata temu. Wtedy były korzystniejsze warunki zewnętrzne, a i kondycja firmy była lepsza. Zabrakło jednoznacznych decyzji, mimo że kierownictwo fabryki zdawało sobie sprawę z zagrożeń. Były podejmowane próby przeciwdziałania, ale, moim zdaniem, zbyt ostrożne. Na przykład, usamodzielnienie zakładów bez obarczenia ich pełną odpowiedzialnością za wyniki działalności nie mogło dać spodziewanego efektu. W procesie restrukturyzacji najważniejszym czynnikiem jest podjęcie decyzji we właściwym momencie. Nie może ona być podjęta zbyt późno... Restrukturyzacja organizacyjna ma trzy zasadnicze zalety. Wyodrębnienie spółek córek ułatwia określenie podmiotów przynoszących zyski, a ich oddzielenie organizacyjne powoduje, że znacznie lepiej zarządza się takimi organizmami. Ich usamodzielnienie rodzi skutki motywacyjne dla kadry zarządczej, ponieważ pozytywne efekty gospodarowania zasobami nowo powstałych spółek są natychmiast widoczne. Trzecią zaletą jest ułatwienie poszukiwania ewentualnych inwestorów strategicznych...
Napisz komentarz
Komentarze